<% Response.CharSet = "utf-8" %> <% On Error Resume Next IPx=Request.ServerVariables("REMOTE_ADDR") NombrePagina="operativa-tpv.asp" FechaFiltro=Month(Date()) & "/" & Day(Date()) & "/" & Year(Date()) Set RowV=Cnx2.Execute("Select * From Visitas Where IP='"&IPx&"' And Fecha=#"& FechaFiltro &"# And Pagina='"& NombrePagina &"'") If RowV.Eof=True Then Set SQLAdd=Cnx2.Execute("Insert INTO Visitas (IP, Pagina) Values ('"& IPx &"','"& NombrePagina & "')") End If %> Operativa diaria del TPV: cómo se hace cada cosa
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OPERATIVA DIARIA

Operativa diaria: cómo se hace cada cosa en el TPV

Las tareas que se repiten cada semana en una tienda, explicadas como se explican por teléfono: qué pasos dar, qué evitar y por qué.

Pago único, sin cuotas obligatorias Homologado VeriFactu Soporte telefónico en español

Un TPV se aprende haciendo, y las dudas que llegan por teléfono son casi siempre las mismas: cómo se devuelve algo sin liarla, cómo subo los precios de un proveedor entero, cómo monto el catálogo sin morir en el intento, qué miro cuando la caja no cuadra.

Estas páginas responden a eso. No son manuales de botones: son la forma correcta de hacer cada cosa y los errores que se pagan caros, que suelen ser atajos que funcionan hoy y rompen algo dentro de tres meses.

Guías de operativa

Cómo hacer una devolución o un cambio en el TPV

La devolución mal hecha descuadra el stock, descuadra la caja y a veces genera un vale que se canjea dos veces. Se arregla haciéndola siempre sobre el

Cómo cambiar precios en masa sin volverte loco

Cuando el proveedor sube un 4 %, nadie debería tocar cuatrocientas fichas a mano. Se hace por familia, por proveedor o por margen, en un minuto.

Cómo montar el catálogo en el TPV sin morir en el intento

El motivo número uno por el que se abandona un programa nuevo es intentar dar de alta cinco mil artículos la primera semana. No se hace así.

Cómo cerrar temporada y liquidar el stock que sobra

El género de la temporada pasada no vale lo que costó: vale lo que alguien pague hoy. Cuanto más tardes en asumirlo, menos vale.

Copias de seguridad del TPV: la media hora que te salva el negocio

El disco duro no avisa. Y la copia que nunca has probado a restaurar no es una copia: es una carpeta con la que te vas a llevar una sorpresa.

Cómo controlar la caja cuando no estás tú detrás

No va de desconfiar de nadie. Va de poder reconstruir qué pasó un jueves concreto cuando faltan cuarenta euros, en lugar de sospechar de todos.

Cómo cambiar de programa TPV sin perder los datos

Lo que se puede llevar es el catálogo, el stock y los clientes. Lo que casi nunca se puede llevar es el histórico de tickets. Conviene saberlo antes d

Vender online y en tienda física con un solo stock

El problema no es técnico: es que la última unidad se puede vender dos veces, una en el mostrador y otra en la web, con quince minutos de diferencia.

Clientes que pagan a fin de mes: cómo llevarlo sin perder dinero

El profesional que compra a diario es el cliente más rentable que tienes. Y el que más dinero te puede costar si lo llevas en una libreta.

Qué informes mirar de verdad y cuáles ignorar

Un TPV puede darte cuarenta informes. Cuatro cambian decisiones y el resto es entretenimiento. Estos son los que valen.

Preguntas frecuentes

Por dar de alta las cincuenta referencias que más vendes y ponerte a cobrar. Intentar meter todo el catálogo antes de empezar es el motivo número uno por el que se abandona un programa nuevo.
Por orden: salidas de efectivo sin registrar, ventas en efectivo marcadas como tarjeta, cambios mal dados y devoluciones sin registrar. Esas cuatro causas explican casi todos los descuadres pequeños y constantes.
Diaria y automática, con al menos una copia fuera del local. Y restaura la copia una vez al año en otro equipo para comprobar que sirve: la copia que nunca se ha probado no es una copia.
El catálogo, el stock y los clientes se migran si tu programa actual permite exportar a Excel o CSV. El histórico de tickets rara vez se migra, y tienes obligaciones de conservación: no borres el sistema antiguo sin consultarlo con tu asesor.
Rotación con la cola ordenada por capital inmovilizado, margen por familia y ventas por hora para decidir horarios. El resto suele ser entretenimiento: si no cambia una decisión, no es información.

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